2024年2月27日上午，公司总经理、临时党委书记迟为民，临时党委副书记、临时纪委书记张卫，公司领导班子，各生产中心及各部门负责人于城建大厦27楼1号会议室召开年度考核目标分解及目标责任书签订大会。

公司总经理迟为民总表示，2024年是党的二十大召开后的攻坚之年，是越建科整装重组再起航的展翼之年。一年之计在于春，年度目标的锚定与分解，既是对公司考核制度的规范，也是公司经营管理的需要，更是公司向高质量发展的保障。迟总对下一阶段工作提出要求：

一是坚定信心，迎接挑战。初春之际，春寒料峭，正如当下的行业环境。目前，地产及关联业务整体处在下行周期，内外部业主对公司也提出了更苛刻的要求。面临无处不在的挑战和越发严峻的形势，我们要保持战略定力，坚定信心。同时，在市场环境的压力层层传导之下，全体人员要珍惜当前窗口期、机遇期，提升外拓能力，积极拓展外部业务。

二是目标导向，提质增效。24年是越建科的生存发展之年，业务整合和质量提升是立身之本。本年度要以目标设置为基本导向，职能部门需重视管理、强化服务，生产中心需关注核心指标、重视经营。对于各项具体指标，要通过高标准、高要求，激发各部门的内生动力，真正做到高产能、低人耗，从而实现提质增效的最终目标。

三是比学赶超，融合互通。鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高。年度目标的设置是为了力促在公司内部形成“比学赶帮超”的氛围，希冀各业务条线之间互相学习、互帮互助，在业务融合之中提升综合能力，也为公司加深融合互通与整体价值提升添砖加瓦。

四是指标分解，责任到人。各部门对于本部门的年度目标，决不能在会后即抛之脑后或束之高阁，需对目标有着清晰的定义和了解，并根据本部门总目标向下做部门内的指标分解，通过向下传导、分工有责、责任到人、过程监控、及时预警，实现考核目标保质保量的完成。

目标如星照夜航，高质似金铸辉煌。本次会议不仅确立了公司新一年工作的整体导向，更彰显了越建科公司对于提质增效、高质量发展的坚定决心。面对行业环境的挑战与变化，公司全员将齐心协力、真抓实干，在新的一年，以更加饱满的热情和奋斗精神，锚定目标不放松，稳中求进，创新拓展，共同谱写公司发展的新篇章，为公司整体高质量发展贡献力量。